市投资公司举办2025年第一期董事长大讲堂

作者： 来源： 发表于：2025年09月05日 文章点击数：506

       为进一步提升全体职工的理论水平、业务能力与工作效能，打造学习型、专业型、实干型干部职工队伍，9月4日下午，公司举办2025年第一期董事长大讲堂，学习身边榜样，开展研讨交流。

      商娇是原天能公司综合办公室的一名普通职工，工作中不仅尽职尽责，而且特别讲求方法，面对大量繁重的工作任务，通过坚持日志管理、拆解目标任务、周期复盘总结等，有力有序地推进各项工作，高质高效地完成各个任务，逐渐形成了自己独特的方法。

       宣讲人通过回答“商娇”工作法是什么、为什么学、怎么学、学到了什么4个问题，深入浅出地解读了“商娇”工作法，准确提炼勤奋坚持的工作习惯、责任担当的工作准则、高效执行的工作态度、精进专业的工作方法、忠诚敬业的工作品德5大核心内容，总结提出坚持日志管理、把握黄金时段、拆解目标任务、做好准备工作、周期复盘总结5项学习举措。

      广大干部职工在沉浸式学习“商娇”工作法后，积极踊跃围绕学习收获发言交流。有的结合自身所学所思，谈认识理解、谈心得体会；有的对照自身差距与不足，谈改进措施、谈努力方向；有的结合实际工作，谈目标任务、谈实施路径。大家在交流中碰撞思想，在学习中提升能力。

      公司党委书记、董事长围绕“商娇”工作法，结合公司改革发展与生产经营实际，提出三点工作意见。一是深入践行“商娇”工作法。全体干部职工要认真学习并深入践行“商娇”工作法，坚持目标导向与问题导向、坚持台账式管理与销号制落实，确保各项工作有序推进、取得实效。二是扎实开展标准化、规范化建设。全面梳理规章制度、工作流程，扎实做好制度“立改释废”，持续推进“流程再造”，通过建章立制、优化流程等方式，夯实合规基础，助力改革发展。三是用好考核指挥棒。坚持说了算、定了干，干就干好、干就干成，各子企业要认真对照目标任务，有力有序推进各项工作，年底考核坚决不讲条件、不打折扣，逗硬考核奖惩，树立正确导向。