设为主页|加入收藏
 
站内搜索:
公司动态 当前位置:首页>>新闻中心 >>公司动态>>正文

多措并举 狠抓落实 全力推进子公司整合改革工作

作者: 来源: 发表于:2022年09月29日 文章点击数:9051

 

市投资公司深入贯彻市委市政府推动市属国企瘦身健体、做优做强工作总要求按照“减存量、控增量、抓重点”原则,切实厘清参控股子企业(项目)实际生产经营情况,加快清理退出非优势业务、非主营业务,念好“三字经”,全力推进子公司整合改革工作。

科学设计、精心组织,突出一个“实”字。一是做好顶层设计。按照市委市政府“清理退出一批、着力培育一批、做实做大一批”的改革思路,深入调查研究,借鉴成功经验,广泛征求市属国有企业意见,出台《子公司整合改革实施方案》。二是强化组织领导。成立了子公司整合改革领导小组由公司主要负责人亲自挂帅统筹推进相关改革整合工作,建立联系领导工作责任制,群策群力确保改革任务完成三是集中组织清理。针对子公司资产、负债、未分配利润等数据精准排查分析,力求不漏一企,摸清“家底”确保数据真实全面有效。目前,已排查梳理全资5家、参控股9家子公司经营情况务实推进动改革奠定坚实基础。

分类施策、一企一策,突出一个“准”字。一是分级分类施策。紧密结合子公司实际实施不同的改革举措,结合市委、市政府赋予公司1+1”(资本营运+能源化工)功能定位,精准施策,采取退、转、并、设、活、保”方式,对已停产或半停产、连续亏损三年以上且资不抵债“僵尸企业”有序实施清退;转型一批职能定位,积极研究资产剥离、债务重组等创新发展路径,重点培养“种子”公司,强化市场竞争能力谋划产业转型升级;将职能相似的公司合并整合,做优做强;按市委市政府要求新设能源公司;根据市场需求强管理,重拓展,盘活赋能;保留适应市场需要的公司。二是严格时间节点。加大改革推进力度,实行分管联系领导组织子公司做好方案审核对接,审查具体止损措施和改革方案,协调解决问题,督查考核进度。加强政策引导,以上率下,分级负责,各司其职,严格按改革时间节点有序推进,按改革要求落实各项工作,确保改革任务按时按质按量完成。

健全制度、强化管理,突出一个“效”字。一是健全完善子公司组织架构。按照“确有必要、精干高效”原则,在上级主管部门指导下配齐配强子公司管理人才,同步创新用人、考核评价等机制,将个人薪酬与综合绩效考核挂钩二是完善内控体系建设。加快建立覆盖公司各业务领域、各部门岗位的全方位内控体系和风险预警体系。通过改革,确保公司提质增效和高质量发展。

版权所有:达州市投资有限公司 蜀ICP备14011391号
办公地址:四川省达州市南外通达东路200号市财政局五楼
办公电话:0818-2675046 传真:0818-2383117